JOUR 1 : LES QUALITÉS D’UN BON MANAGER

Quel est le rôle du manager ? Le management à travers les âges. Découverte des 6 grands styles de management sous forme de mises en situation. Quel est mon style de management ? Leader ou manager ?

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JOUR 2 : COMMENT MOTIVER ET GÉRER SON ÉQUIPE ?

Qu’est ce qui motive un travailleur ? Comment actionner ses cordes de motivation ? Comment fixer des objectifs pertinents ? Travailler avec les générations X-Y-Z. Le management du futur.

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JOUR 3 : ORGANISER DES RÉUNIONS EFFICACES

La sociocratie comme outil de prise de décision rapide et efficace. Cerner la dynamique de groupe. Gérer les interventions difficiles et les différentes personnalités en réunion.

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JOUR 4 : CADRER SON ÉQUIPE ET BIEN COMMUNIQUER

Comment mener des entretiens face-to-face ? Comment contrôler ? Décrypter la communication verbale / para verbale / non verbale.

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JOUR 5 : APPRIVOISER DES OUTILS POUR FAIRE GRANDIR SON ÉQUIPE

Apprendre à être assertif. Comment déceler et résoudre un comportement bloquant ? Être à l'écoute et adopter une attitude positive.

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JOUR 6 : DÉLÉGUER ET GÉRER DES CONFLITS

Quelle est la différence entre déléguer et donner du travail ? Découverte des outils simples et pratiques pour développer l’esprit d’équipe. Comment prévenir les conflits ? Quand peut-on parler de harcèlement ? Gérer la relation homme-femme au travail.

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JOUR 7 : TÉLÉTRAVAIL ET RÉVISIONS

Quels sont les bénéfices et les risques du télétravail dans mon équipe ? Comment suivre, contrôler et évaluer un collaborateur en télétravail ? Les bonnes pratiques pour gérer mon équipe à distance et maintenir la cohésion de groupe. Révision de la matière sous forme de questions/ réponses. Études de cas concrets. Réalisation d’un plan d’action individuel.

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+ Cette formation peut aussi être donnée à distance