À travers des mises en situation pratiques apprenez à donner un briefing clair, gérer les conflits, faire des remarques constructives et responsabiliser votre équipe à la sécurité.
JOUR 1 - Les qualités d'un "bon chef"
Quel est mon rôle du manager ? Quelles sont mes attentes et celles de mon équipe ? Comment communiquer efficacement ?
JOUR 2 - Découvrir son propre style de management, mener une réunion
Découverte des 6 grands styles de management sous forme de mises en situation. Quel est mon style de management ? Quelles sont les limite de l'autorité ? Comment mener une réunion de travail efficace ?
JOUR 3 - L'esprit d'équipe et la gestion des conflits
Comment me positionner quand je deviens le chef de mes collègues ? Quels sont les avantages de l'esprit d'équipe ? Découverte des outils simples et pratiques pour développer la cohésion d'une équipe. Comment prévenir et gérer les conflits ?
JOUR 4 - La motivation et la délégation
Qu'est-ce qui motive un travailleur ? Comment actionner ses cordes de motivation ? Comment motiver toute une équipe ? Quelle est la différence entre déléguer et donner du travail ?
Jour 5 - La sécurité
Quelle est ma responsabilité en terme de sécurité ? Comment motiver mon équipe à la sécurité sans utiliser l'autorité ? Quelles sont les étapes pour donner un briefing sécurité clair et efficace ? Réalisation d'un plan d'action individuel et concret.
+ Vos collaborateurs sont des ouvriers de la construction ? Cette formation est agréée Constructiv pour les subsides.
1. Gérer efficacement votre équipe
2. Donner un briefing clair
3. Communiquer efficacement
4. Gérer les conflits
5. Faire des remarques constructives
6. Motiver votre équipe à la sécurité